會(huì)議由集團(tuán)總經(jīng)理應(yīng)志剛主持。各單位匯報(bào)了各自上半年工作情況和下步對(duì)策，紛紛表示有信心實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)。集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師楊蘋(píng)著重分析了國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)除工程合同額有所下降外，施工總產(chǎn)值、建安施工產(chǎn)值、營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)總額都呈現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)總體良好；同時(shí)對(duì)工程成本和結(jié)算情況進(jìn)行了深入剖析。集團(tuán)總會(huì)計(jì)師萬(wàn)建國(guó)就賬務(wù)資金運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行深入剖析，提出了提高加強(qiáng)資金運(yùn)營(yíng)效率和效益的要求。

集團(tuán)總經(jīng)理應(yīng)志剛就下半年主要工作進(jìn)行了部署：一是要堅(jiān)定信心，確保全年目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。在今年宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力仍在，房地產(chǎn)前景不明，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力增大情況下，集團(tuán)基本實(shí)現(xiàn)了半年目標(biāo)，集團(tuán)管理體系有效運(yùn)行，宏觀經(jīng)濟(jì)向好，這些為做好下半年工作創(chuàng)造了條件，我們必須要敢于擔(dān)當(dāng)，勇于作為，確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。二是要抓好經(jīng)營(yíng)工作龍頭，面對(duì)市場(chǎng)不要過(guò)多強(qiáng)調(diào)客觀困難，要迎難而上，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，創(chuàng)新思路辦法，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)。三是要進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理水平，今年集團(tuán)進(jìn)一步調(diào)整項(xiàng)目季度考核辦法，有效推動(dòng)項(xiàng)目管理水平的提升，而項(xiàng)目管理水平是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，是做好經(jīng)營(yíng)工作的基礎(chǔ)。四是進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，做好風(fēng)險(xiǎn)控制防范。首先從經(jīng)營(yíng)源頭風(fēng)險(xiǎn)抓起，有資金和效益保障的工程才能承接，結(jié)算和收款是風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)，必須強(qiáng)化責(zé)任機(jī)制予以化解。五是積極穩(wěn)步發(fā)展房地產(chǎn)。要加強(qiáng)銷(xiāo)售、回籠資金，要苦練內(nèi)功、提升產(chǎn)品品質(zhì)，提供市場(chǎng)需求的房屋產(chǎn)品，要加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，以利持續(xù)發(fā)展。六是積極發(fā)展物業(yè)和新型建材，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，拓展集團(tuán)發(fā)展之路。物業(yè)要打造品牌，為開(kāi)發(fā)作保障，新材料要抓緊運(yùn)作，盡快投產(chǎn)。

集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記吳建軍做了總結(jié)講話。他指出半年成績(jī)單已曬出，成績(jī)和不足已清晰。他著重就下半年工作提出三點(diǎn)要求：一要辯證地看問(wèn)題、看形勢(shì)，做到定位準(zhǔn)、方向明。他從宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、改革動(dòng)向、國(guó)家行業(yè)政策進(jìn)行了分析，客觀評(píng)價(jià)了集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特點(diǎn)：總體運(yùn)行正常，利潤(rùn)同步增長(zhǎng)，無(wú)逆轉(zhuǎn)發(fā)展勢(shì)頭的重大因素，同時(shí)感受到宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力，表現(xiàn)在集團(tuán)合同額下降。二要適應(yīng)市場(chǎng)需要，練好市場(chǎng)基本功。當(dāng)前市場(chǎng)的新變化，市場(chǎng)化的呼聲更高對(duì)我們駕馭市場(chǎng)提出了新要求，誰(shuí)能最快地適應(yīng)市場(chǎng)的新要求，誰(shuí)就取得市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的成功，因此一定要苦練內(nèi)功，用市場(chǎng)辦法迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)。三要面對(duì)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題，有針對(duì)性的出臺(tái)措施和辦法：始終將效益增長(zhǎng)放在突出位置，他分析我們與行業(yè)利潤(rùn)率先進(jìn)水平的差距，必須進(jìn)一步挖掘潛力，降低成本；對(duì)應(yīng)收款過(guò)多，待結(jié)算工程量大的問(wèn)題必須強(qiáng)化責(zé)任心，列出計(jì)劃安排，同時(shí)做好內(nèi)部掛帳的核銷(xiāo)；面對(duì)突出問(wèn)題要化被動(dòng)為主動(dòng)，把控資金規(guī)模，提高資金周轉(zhuǎn)。