為貫徹落實市領導指示精神，深入推動出資企業(yè)內控體系建設，按照《市國資委關于推進市出資企業(yè)內部控制體系建設的指導意見》要求，2015年11月4日下午，全市出資企業(yè)內部控制體系建設推進會在武建集團三樓會議室召開。武漢市國資委副巡視員黃富寶出席會議，22家出資企業(yè)分管內部控制體系建設副總及主責部門負責人參會，統(tǒng)評處處長桂玉平主持了會議，財政部《新理財》雜志社對會議進行全程跟蹤報道。

會議開始后，武建集團總會計師萬建國以《加強企業(yè)內部控制體系建設管控風險增強效益》為題介紹了武建集團內控體系建設基本情況。萬總從什么是內控、怎么做內控、十步工作法、十點感受、六點成果及下步工作方案等六方面展開，做了全面介紹。

隨后，中海泰咨詢公司總經理陳永紅具體講解了武建集團內部控制體系建設工作方法、成果及經驗。此后，武漢地鐵集團、工業(yè)控股集團、公交集團做主題交流發(fā)言。

??? 最后，國資委黃富寶副巡視員做總結講話。他的講話以強化“三個重視”、把握“兩種意識”、突出“三個重點”為主線條進行展開，要求各出資企業(yè)保障內控體系建設工作穩(wěn)步推進、鞏固成果、深入開展。黃主任對各出資企業(yè)提出殷切希望，希望各企業(yè)認真學習、充分消化、狠抓落實，通過內控建設，實現(xiàn)企業(yè)管理轉型升級、企業(yè)運營規(guī)范高效、企業(yè)發(fā)展競進提質。

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